定義

不動産業界には、不動産(土地や建物、その他土地に定着する工作物)に関する事業所が含まれます。
具体的には、以下の業種が該当します。

• 不動産開発・売買・仲介：不動産の開発や売買、代理、仲介に関する事業を運営
• 不動産賃貸：不動産の賃貸や貸家、貸間に関する事業を運営
• その他不動産関連事業：不動産管理や戸建建設販売、ビルメンテナンス、駐車場などの事業を運営

市場規模・環境

市場規模

総務省によると、2020年における不動産業界の市場規模(不動産取引業と不動産賃貸・管理業の売上高合計)は、34兆7,990億円(小数点は四捨五入。以下同様)でした。
内訳は、不動産取引業が12兆9,415億円、不動産賃貸・管理業が21兆8,575億円です。[1]

また、2016年から2020年までの市場規模は以下のとおり推移しています。[1][2]

参考：サービス産業動向調査年報 2020年(総務省)、サービス産業動向調査年報 2017年(総務省)をもとに弊社作成
※各業種の1年間あたり売上高は「各月売上高の平均」×12ヶ月で計算

市場環境

財務省の法人企業統計調査によると、2021年度における不動産業界の主要な財務指標は以下のとおりです。[3]

• 売上高営業利益率：11.1%
• 自己資本比率：33.1%
• 総資本回転率：0.24回

上記3指標に関して、2017年度から2021年度の推移は以下のとおりです。

参考：法人企業統計調査(e-Stat)を基に弊社作成

業界の課題・展望

不動産業界全体に見られる主な課題と展望を解説します。

人口減少に伴う市場縮小の懸念

国立社会保障・人口問題研究所によると、2030年には約1億1,900万人 、2065年には約8,800万人まで人口が減少すると推計されています。[4]
人口減少により、日本人による不動産の賃貸・購入ニーズは減少すると考えられるため、人口減少に伴う市場環境の変化に対応する重要性が高まっています。

たとえば、近年は「高齢化世帯でも健康に暮らせる住まい」や「賃貸住宅」へのニーズが高まっています。
こうしたニーズに対応したサービス・物件を提供することで、国内全体で人口が減少している日本においても、十分な売上や利益を確保できると考えられるでしょう。

また、近年増加傾向にある在留外国人や外国人投資家のニーズに対応する戦略も有用であり、今後はこうした動きが活発化すると考えられます。

空き家・空き地などの遊休不動産の増加

少子高齢化などの影響による「遊休不動産の増加」も、不動産業界における深刻な課題の1つです。
総務省によると、2013年までの20年間で空き家の総数は1.8倍も増加(448万戸→820万戸)したとのことです。[4]
今後も世帯数の減少により、空き家はさらに増加することが予想されています。

こうした課題を受けて、民間の不動産会社では、所有者に対して遊休不動産を有効活用する方法(ゲストハウス運営など)を提案したり、空き家・空き地を売りたい人向けの査定サービスを運営したりする動きが見られます。

今後も遊休不動産は増加すると予想されるため、不動産会社にとっては工夫次第で新たなビジネスチャンスの創出につながると考えられます。

その他の課題

上記で挙げた課題の他に、不動産業界では以下も問題視されています。

• IT化の遅れ
• 慢性的な人材不足、劣悪な労働環境

上記の課題を受けて、近年の不動産業界では「VR・ARによる不動産の内見サービスの普及」や「ITツールの導入やアウトソーシングによる業務量の削減、労働環境の改善」などの動きが見られます。

こうした対策を講じることで、IT化によるサービスの質向上や人材の定着率向上といった効果を期待できるでしょう。

M&Aの件数・規模

経済産業省がKPMG FASに委託した調査※によると、2019年度の国内M&A件数は1,536件です。[5]
※KPMGは、レコフM&Aデータベースなどの情報をベースに件数を算出

不動産業界(Real Estate)のM&A件数は全体の2%を占めており、調査対象となった12業界のうち8番目の多さとなっています。

そのため、2019年度における不動産業界のM&A件数は、1,536件×2%=約31件(小数点は四捨五入)と推定されます。
同様の推定方法に基づいた場合、2015年度から2019年度までの不動産業界におけるM&A件数は以下のとおり推移しています。

参考：コーポレートガバナンス改革を踏まえた価値創造に資する合併と買収に関する実態調査(KPMG FAS)を基に弊社作成

なお、2010年度から2019年度における不動産業界の上場企業1社あたり平均M&A投資金額は、7,500万ドル(2022年9月現在で約108億円)であり、12業界のうち最も少ない金額となっています。

件数と投資金額が共に少ないことから、不動産業界は他の業界と比較してM&Aに消極的であることが窺えます。
裏を返すと、M&Aによる事業規模の拡大などを図ることで、競合他社に対して優位性を確立できる可能性があると言えます。

M&Aが行われている背景

不動産業界では、主に以下の目的でM&Aが実施されます。

• 後継者不在の解決
• 人材不足の解消、有資格者の確保
• 周辺業界・業種への新規進出
• 他地域への営業エリア拡大、海外進出

M&Aの成功可能性を高めるポイント

譲渡企業が重視すべき要素

• 顧客ニーズに合わせた物件の充実化
• 機能面やデザイン面における競合企業との差別化、集客強化
• 物件や顧客管理のIT化、効率化
• 空室率の低下につながる施策の実施
• 譲り受け企業からのニーズがある有資格者などの人材、立地条件の良い物件の確保
• 負債削減などを通じた財務状況の改善、法務リスクの軽減

譲り受け企業が重視すべき要素

• 自社事業とのシナジー効果を最大化できる譲渡企業の選定
• 物件情報の共有や集客ノウハウ提供などによる譲渡企業の価値向上
• スムーズな人材の引き継ぎ、待遇保障・改善
• 譲渡企業の財務状況・法務リスクの分析、対策の検討
• 譲渡企業の事業・資金に関する計画の精査
• 譲渡企業との誠意ある交渉の実施

メリット

デメリット

主な有名事例

[1]サービス産業動向調査年報 2020年(総務省) 
[2]サービス産業動向調査年報 2017年(総務省)
[3]法人企業統計調査(e-Stat)
[4]不動産業ビジョン 2030(国土交通省)
[5]コーポレートガバナンス改革を踏まえた価値創造に資する合併と買収に関する実態調査(KPMG FAS)
[6]特定子会社の異動を伴う株式譲渡(アスコット)
[7]THEグローバル社の株式取得(SBIホールディングス)
[8]宅都の株式取得(ハウスコム)
[9]不動産流通システムの第三者割当増資引受(桧家ホールディングス)