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「同業の不動産賃貸業・賃貸オーナー・貸家業が、いくらでM&Aされたのか」気になったことはありませんか。
不動産賃貸業・賃貸オーナー・貸家業の評価は、売上高だけでは決まりません。利益、人材の定着、事業の独自性や強み、顧客との契約継続性、そして買い手とのシナジーで変わってきます。同じ売上規模でも、評価が数倍違うことは珍しくありません。
この記事は、売却をすすめるものではありません。会社を続ける・伸ばす・いつか譲る、どの選択肢を考えるにしても、まず「自社が市場でどう見られているか」を知っておくことには意味があります。公開されているM&A成約事例と、M&Aサクシードのプラットフォームに届いた実際のオファーデータをもとに、その見方を解説します。
不動産賃貸業・賃貸オーナー・貸家業の相場は、①公開されている成約事例での価格水準、②買い手が実際に使う値付け方法、③1社にどれだけの買い手が関心を示すかをあわせて見ると立体的に分かります。ただしこの業種は、賃料収入という「売上」の何倍か、ではなく、保有している物件の資産価値(含み益・純資産)で価格が決まる点に、まず注意が必要です。
見る視点 | わかること |
① 成約事例での価格水準 | 上場企業による買収の公開事例では、譲渡額は「年商(賃料収入)の何倍」ではなく、保有する物件の純資産価値をもとに決まる。年商規模が小さくても保有資産が大きければ、譲渡額が年商を大きく上回ることも珍しくない |
② 買い手の値付け方法 | オファーでは「時価純資産(保有物件を時価で評価し直した純資産)」を軸にした提示が中心。賃料の利回りから逆算する方法も見られる |
③ 1社あたりの関心の集まり方 | M&Aサクシードのデータでは、1案件に中央値6社の買い手がオファー |
まず、上場企業による買収のうち公開されている不動産賃貸・貸家・賃貸管理関連の成約事例を、売り手の年商規模別に整理しました。ここで注意していただきたいのは、この業種の価格は「年商(賃料収入)の何倍か」では決まらないという点です。表の倍率が規模の小さい帯で極端に大きく見えるのは、賃料収入は小さくても、その裏で大きな不動産資産(含み益)を保有しているためです。倍率そのものより、価格が保有物件の純資産価値で決まる構造をつかんでください。
売り手の年商 | 年商に対する譲渡額の倍率(中央) | 譲渡額の目安レンジ |
1億円未満 | 年商倍率では測れない | 約15.6億〜約61.1億円 |
1〜3億円 | 年商倍率では測れない | 約26.0億〜約50.5億円 |
5〜10億円 | 約1.9倍 | 約6.0億〜約26.7億円 |
30億円以上 | 約0.4倍 | 約26.0億〜約61.1億円 |
• 譲渡理由は「後継者不在」が約4割で最も多く、次いで「自社事業の選択と集中」「代表者の引退」が続く
• 所在地は首都圏を含む都市圏が中心だが、地方の物件保有会社にも買い手はつく
• 営業赤字の会社でも成約しており、黒字であることは必須条件ではない(保有資産の価値が評価されるため)
事業の特徴 | 年商規模 | 成約額の目安 |
賃貸仲介 | 1,000万〜5,000万円 | 約2,000万円 |
賃貸仲介 | 2.5億〜5億円 | 約1,000万円 |
注文住宅 | 1億〜2.5億円 | 約500万円 |
結論:不動産賃貸業・賃貸オーナー・貸家業の価格を決める最大の要素は、賃料収入(売上)の大きさではなく「保有している物件の含み益・純資産価値」です。買い手が引き継ぎたいのは、その物件そのものと、そこから生まれる安定した賃料収益だからです。
評価要素には序列があります。同じ要素でも、価格への効き方は同じではありません。
順位 | 評価要素 | 影響度 | なぜそうなるか |
1 | 保有物件の含み益・純資産価値 | ◎ 最重要 | 土地・建物を時価で評価し直したときの純資産(含み益)が価格の土台になる。帳簿上の簿価より時価が高い物件を持っているほど、価格は押し上げられる |
2 | 稼働率と賃料水準の安定 | ◎ 重要 | 満室に近く、賃料が安定して入ってくるほど、買い手は買収後の収益を読みやすい。空室が多い・賃料下落局面だと評価は抑えられる |
3 | 立地・物件の競争力 | ○ | 駅近・再開発エリア・人口が維持される地域など、将来も需要が見込める立地の物件は評価が高い。競合の少ない好立地は代替がききにくい |
4 | 借入と返済のバランス(LTV) | ○ | 物件価値に対する借入の割合(LTV)が低く、返済が無理なく回っているほど、買い手は安心して引き継げる。過大な借入はリスクとして減点される |
— | 賃料収入(売上)の大きさ | △ 効きにくい | 賃料収入が大きくても、保有物件が借地・低収益・過大な借入を抱えていると評価は伸びにくい。売上規模そのものは価格の主役ではない |
つまり、価格を上げたいなら順番があります。まず「保有物件の資産価値(含み益)を正しく把握・整理する」、次に「稼働率と賃料を安定させる」。賃料収入の規模を追うことは、価格の決め手にはなりにくいと考えてください。
結論:不動産賃貸業・貸家業へのオファーは、「時価純資産(保有物件を時価で評価し直した純資産)」を軸にした提示に集約されます。物件という資産を保有する業種だからこそ、買い手はまず資産価値を見ています。
M&Aサクシードの不動産賃貸・管理関連案件に届いたオファーで、買い手が提示した算定方法を集計すると、時価純資産を軸にした方法が最も多く見られました。保有する土地・建物を時価で評価し直す考え方が中心で、そこに賃料の利回りや収益力を加味する方法が続きます。
買い手が提示する算定方法(多い順) | 位置づけ |
時価純資産法 | 保有する土地・建物などの物件を時価で評価し直した純資産を基準にする方法。この業種の中心的な考え方 |
時価純資産 + EBITDA倍率(収益力の加算) | 時価で評価した純資産に、賃料から生まれる収益力(EBITDA倍率)を加える方法 |
純資産 + 営業利益の数年分 | 帳簿上の純資産に、のれん(営業利益の数年分)を加える方法 |
賃料利回りからの逆算 | 期待する賃料利回りから、物件の適正価格を逆算する方法 |
具体的にイメージすると
たとえば保有する物件を時価で評価し直した純資産が10億円なら、その純資産が価格の土台になります。ここに賃料の安定した収益力が加わると、評価はさらに押し上げられます。逆に、簿価のままで含み益を把握できていないと、本来の資産価値が価格に反映されないおそれがあります。
ここからいえることはシンプルです。価格を上げる直接的な方法は、①保有物件の含み益(時価と簿価の差)を正しく把握・整理しておくこと、②稼働率と賃料を安定させて収益力を示すことの2つです。物件の資産価値をあいまいにしたままだと、その分だけ評価も下がります。
結論:「賃貸業のうちの会社に買い手なんてつくのか」という不安は、データを見るとその心配は小さいといえます。不動産賃貸・管理関連の案件には1社あたり中央値6社の買い手がオファーを寄せています。
M&Aサクシードの不動産賃貸・管理関連案件のデータでは、1社あたり中央値で6社、多いケースでは80社を超える買い手がオファーを寄せています。物件という資産と安定した賃料収益を求める買い手が、幅広く存在することが背景にあります。
1案件あたりのオファー買い手数 | 実績(M&Aサクシード) |
中央値 | 6社 |
平均 | 約12.2社 |
最も多かった案件 | 84社 |
複数の買い手が同時に関心を示す状況は、条件交渉でも有利に働きます。まずは「自社にどんな買い手が、何社くらい関心を持つか」を知るところからで十分です。
では、売り手側の供給はどうでしょうか。現在、M&A市場に売りに出ている不動産賃貸業・賃貸オーナー・貸家業関連の案件は約67件にのぼり、業種の中でも流通量が多い部類に入ります。
一方で、前述のとおり買い手の関心も厚く、1案件あたり中央値6社のオファーが集まります。売り案件も買い手も多い、取引が活発な市場です。ただし案件が多いということは、買い手が複数案件を比較できるということでもあります。強みを言語化し、他案件との違いを示せるかどうかが条件を分けます。
この需要の厚さを踏まえると、オファーの集め方が交渉条件を左右します。プラットフォームを使えば、複数の買い手が同じ期間に案件を検討するため、条件を見比べられるオファーがまとまって集まりやすくなります。相対で1社と向き合うのではなく、複数のオファーを並べて比較しながら進められる状態です。比較されている前提で買い手が条件を出す状況では、価格はもちろん、従業員の処遇や引き継ぎ期間についても、売り手の希望条件を軸に交渉を進めやすくなります。
ちなみに、市場に出ている案件の譲渡理由を見ると「後継者不在」が中心で、「選択と集中」も一定数あります。売却は特別な事情のある会社だけのものではなくなりつつあります。
実際にオファーを寄せた買い手のプロフィールを集計すると、買い手像はかなり具体的に見えてきます。
買い手の属性 | 実際の傾向 |
売上規模 | 100億円超の大手が最多。10〜30億円規模も多く、幅広い規模の買い手が関心を寄せる |
M&A経験 | 約7割が「M&A経験あり」。買い慣れたストロングバイヤーが中心 |
上場/非上場 | 非上場が多数。東証プライム・スタンダード等の上場企業も含まれる |
エリア | 東京が最多。大阪・神奈川・京都・静岡・福岡など、都市圏が続く |
業種 | 同業の不動産・賃貸管理会社が中心。物件保有や資産運用を狙う事業会社・投資会社も |
結論:不動産賃貸業・貸家業の買い手で最も数が多く、最も早く動くのは「同業の不動産・賃貸管理会社によるロールアップ型」です。物件という資産と管理戸数を面で増やせることが大きな動機だからです。
買い手は4タイプに分かれますが、出現頻度もスピードも価格の出し方も同じではありません。実名の事例とあわせて、重みづけして見ます。
買い手タイプ | 位置づけ | 実名の例(売上規模) | 売り手から見た特徴 |
同業(不動産・賃貸管理会社)ロールアップ型 | ◎ 最多・最速 | 日本管理センター(賃貸住宅の受託管理会社を複数取得)/AMGホールディングス(不動産の売買・賃貸・管理会社を取得) | 物件・管理戸数・オーナーとの関係をまとめて引き継ぎたい。事業継続を前提に競って手を挙げる |
不動産ディベロッパー・分譲系 | ○ 価格が出やすい | 穴吹興産(不動産の賃貸・管理会社を取得)/アグレ都市デザイン(不動産賃貸業を取得) | 分譲・開発事業と組み合わせ、賃貸物件の保有・管理まで一貫して手がける |
異業種・事業会社(金融・投資系) | ○ シナジー次第で高値 | あかつき本社(金融・不動産事業とのシナジーで不動産会社を取得) | 保有物件の資産価値・安定収益に着目し、ポートフォリオに組み込む |
投資ファンド・不動産投資系 | △ 限定的だが存在 | ―(物件の資産性・利回りを背景に一定数) | 物件の資産性と賃料利回りに着目した投資・ロールアップの起点 |
つまり「同業に安く買い叩かれるのでは」という心配は実態と逆です。同業・不動産会社のロールアップ型は、物件・管理戸数・オーナーとの関係をまとめて引き継ぎたいからこそ、事業継続を前提に、競って手を挙げてきます。
買い手・売り手ともに公表されている成約事例です。中小規模の会社にそのまま当てはまる金額水準ではありませんが、「どんな会社が、なぜ評価されたか」物件の保有や賃貸管理のノウハウがどう評価されるかの具体像としてご覧ください。
売り手の事業 | 売り手売上 | 買い手(売上規模) | 譲渡額 | 評価の軸 |
賃貸住宅の受託管理(シンエイ) | 約48.0億 | 日本管理センター(約589.9億) | 26.0億 | 賃貸住宅オーナーに代わり賃貸経営を代行する管理・運用の体制と管理戸数 |
不動産の売買・賃貸・管理及びその仲介(ハウメンテ) | 約8.8億 | AMGホールディングス(約304.2億) | 26.7億 | 地場の協力会社・施工体制と、売買から賃貸管理まで一貫した事業基盤 |
不動産賃貸業(ホーユーコーポレーション) | 約3.5億 | アグレ都市デザイン(約307.4億) | 39.0億 | 保有物件の資産価値と、分譲・開発事業とのシナジー |
不動産の賃貸並びに管理(三和住宅) | 約2.9億 | 穴吹興産(約1,309.7億) | 50.5億 | 地域に根ざした賃貸マンションの保有・管理と不動産価値創造の事業基盤 |
結論:高く評価される会社と、伸びない会社を分けるのは、つきつめると一つの問い「保有している物件に、時価で見た資産価値(含み益)と安定した賃料収益があるか」です。
買い手の頭にあるのは、買収後の不安です。「引き継ぐ物件に本当に資産価値があるか」「賃料は安定して入り続けるか」「借入の返済は無理なく回るか」。この不安を小さくする要素は価格を押し上げ、不安を大きくする要素は価格を下げます。
同じ賃料収入でも、評価には差が出ます。
価格を押し上げる(買い手の不安を消す) | 価格を下げる(買い手の不安を増やす) |
◎ 物件を自社保有し、時価が簿価を上回る含み益がある | ◎ 借地・簿価割れなど、資産価値が把握しづらい |
◎ 稼働率が高く、賃料が安定して入っている | ◎ 空室が多く、賃料の下落や滞納が見られる |
○ 駅近・需要の見込める立地の物件が中心 | ○ 需要の縮む地域・築古で競争力の弱い物件が多い |
○ 借入と返済のバランス(LTV)が健全 | ○ 物件価値に対して借入が過大で、返済負担が重い |
○ 管理・オーナー対応が体制化され、代表に依存しない | △ 契約書・レントロール・財務情報が整理されていない |
最初の2行(◎)が決定的です。「物件に含み益があるか」「賃料が安定して入っているか」この2つを整えるだけで、同じ賃料収入でも評価は変わってきます。
※ 当社の成約事例・買い手の取得理由から見られる傾向の整理です。LTVや稼働率などの具体的な閾値は個社ごとに異なります。
外部の裏付けとして、登録支援機関の中小M&A実績にもとづく公的統計を参照します。不動産賃貸業・貸家業に対応する区分として「不動産賃貸業・管理業」を参照します。この業種は物件という資産を保有するため、資産価値との対比を示すPBR(純資産に対する評価倍率)もあわせてご覧ください。
参照業種(件数) | 指標 | 第1四分位 | 中央値 | 第3四分位 |
不動産賃貸業・管理業(57件) | EV/EBITDA | 12.7倍 | 22.2倍 | 45.6倍 |
不動産賃貸業・管理業(56件) | PER | 15.7倍 | 32.1倍 | 55.4倍 |
不動産賃貸業・管理業(88件) | PBR | 1.1倍 | 1.7倍 | 4.8倍 |
相場を見たら、次は「自社に実際どんなオファーが届くか」を確かめてみることもできます。
M&Aサクシードでは、相場を見たあと、気が向いたら試しにプラットフォームの会員企業からオファーを受け取ってみることができます。ここまでの相場の確認も、オファーの受け取りも、無料でご利用いただけます。
オファーを受け取るだけなら、契約は不要・決算書などの書類提出も不要・(オファー相手の企業に対して)会社名は匿名のままで利用できます。
「売却すると決めてから動く」のではなく、「オファーを見てから、どうするかを考える」という順序で進められます。
届くオファーには、「いくらで」だけでなく、次のような内容まで含めることができます。
• なぜ自社に関心があるのか(買い手の狙い・シナジー)
• 連帯保証はどうなるか
• 従業員はどうなるか(雇用の継続)
• 自分はいつまで経営に関わるか(引き継ぎ期間)
実際のオファーは、たとえば次のような形で届きます。
会社名 | 株式会社サクシードテック ※本記事用のサンプル表記 |
本社所在地 | 東京都 |
事業内容 | 首都圏を中心に事業を展開し、不動産賃貸業・賃貸オーナー・貸家業との連携・取り込みに注力する企業。 |
売上高 / 従業員 | 100億円以上 / 1,001名以上 |
上場区分 / M&A実績 | 非上場 / 2〜5案件 |
関心を持った背景 | 弊社は人材・体制の強化を経営課題としており、貴社が強みとする領域は、まさに弊社が探し求めていた領域です。同エリアの営業・調達基盤と組み合わせることで強いシナジーが見込まれます。ぜひ早期に秘密保持契約を締結し、責任者同士の面談の機会を頂戴できれば幸いです。 |
買収金額の算定方法 | 時価純資産(保有物件を時価で評価し直した純資産)を軸にした評価。対象会社の収益性をベースに株式評価。詳細はデューデリジェンスを通じて検討。 |
経営者の処遇 | 売り主様のご意向を全面的に尊重。従業員・取引先へのスムーズな承継のため、数ヶ月〜半年程度の引き継ぎ期間(顧問等)をご相談。形態は状況に合わせ柔軟に。 |
連帯保証の解除時期 | クロージング時までに金融機関と調整し、前オーナー様の連帯保証を全て解除することを前提。 |
匿名なのはあなたの会社の社名だけ。オファーを送る買い手側は、社名・所在地(都道府県)・売上規模・M&A実績まで明かしています。だから「誰が、なぜ、いくらで」を確認したうえで、進めるかどうかを判断できます。
良いオファーが届いたときだけ、ご自身の判断で次のステップに進めます。もちろん、M&Aプロセスに詳しいM&Aサクシードの担当者と一緒に進めることもできます。
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問題ありません。むしろ決める前に、同業の相場や届くオファーを見ておくことで、続ける・伸ばす・譲るという選択肢を落ち着いて考えられます。オファーを見てから、どうするかを考える順序で進められます。
可能性はあります。買い手は赤字理由、人材の定着、顧客契約、改善余地を確認します。実際に営業赤字でも買い手がついた事例があります。
年商だけで決まりません。小規模でも、利益が出ている・顧客契約が安定している・買い手にとって魅力的な人材や資産を抱えている場合は対象になります。
売上倍率だけで見るのは適切ではありません。買い手のオファーでは、利益(EBITDA)を基準に手元現金を加える形が最も多く見られます。
不動産賃貸業・賃貸オーナー・貸家業の価格を最も左右するのは「保有物件の含み益・純資産価値」、次に「稼働率と賃料水準の安定」です。価格は年商(賃料収入)の倍率ではなく、保有する不動産の資産価値をもとに決まります。買い手のオファーは、物件を時価で評価し直す時価純資産法を軸にした提示に集約され、1社あたり中央値6社の買い手がオファーを寄せています。買い手の主役は、物件・管理戸数・オーナーとの関係をまとめて引き継ごうと競って手を挙げる同業・不動産会社のロールアップ型です。
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