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食肉卸売会社・精肉卸業者はいくらで売れる?売却相場・成約価格・買い手の顔をデータで解説

更新日:2026年08月14日twitterfacebook
M&A・事業承継

はじめに

「同業の食肉卸売会社・精肉卸業者が、いくらでM&Aされたのか」気になったことはありませんか。

食肉卸売会社・精肉卸業者の評価は、売上高だけでは決まりません。利益、人材の定着、事業の独自性や強み、顧客との契約継続性、そして買い手とのシナジーで変わってきます。同じ売上規模でも、評価が数倍違うことは珍しくありません。

この記事は、売却をすすめるものではありません。会社を続ける・伸ばす・いつか譲る、どの選択肢を考えるにしても、まず「自社が市場でどう見られているか」を知っておくことには意味があります。公開されているM&A成約事例と、M&Aサクシードのプラットフォームに届いた実際のオファーデータをもとに、その見方を解説します。


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食肉卸売会社・精肉卸業者の相場は「3つの視点」で見える

食肉卸売会社・精肉卸業者の相場は、①公開されている成約事例での価格水準、②買い手が実際に使う値付け方法、③1社にどれだけの買い手が関心を示すかをあわせて見ると立体的に分かります。

見る視点

わかること

① 成約事例での価格水準

食肉卸売で公表される中小規模の成約事例は非常に少ない。中小の相場観は、収益力を基準にしたオファーの値付けと公的統計に置くのが現実的

② 買い手の値付け方法

オファーで多いのは「EBITDA倍率+手元現金」。時価純資産にEBITDA倍率を組み合わせた提示も見られる

③ 1社あたりの関心の集まり方

M&Aサクシードのデータでは、1案件あたり中央値5社の買い手がオファー(該当案件数が限られるため参考値)

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売上規模別に見る食肉卸売会社・精肉卸業者の成約価格(公開成約事例ベース)

食肉卸売会社・精肉卸業者では、上場企業の適時開示による同業種の中小規模の成約事例が非常に少なく、公開されるのは大型再編か非開示が中心です。そのため、公開成約事例の価格水準を一覧にするのではなく、収益力を基準にしたオファーの値付けと公的統計を軸に相場観を捉えるのが現実的です。

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食肉卸売会社・精肉卸業者の価格を最も左右するのは「取引先基盤の安定性と、粗利を生む目利き・加工力」

結論:食肉卸売会社・精肉卸業者の価格を決める最大の要素は、売上規模ではなく「取引先(外食・焼肉店・小売・給食)の安定した基盤と、粗利を生む目利き・カット加工の力」です。買い手が気にするのは、買収後もその取引が続き、粗利が残るかだからです。

評価要素には序列があります。同じ要素でも、価格への効き方は同じではありません。

順位

評価要素

影響度

なぜそうなるか

1

取引先基盤の安定性(外食・焼肉店・小売・給食との継続取引)と粗利率

◎ 最重要

安定した取引先と一定の粗利率が事業の土台。買い手が気にするのは、買収後もその取引が続き、利益が残るか。ここが価格の土台

2

営業利益(EBITDA)・粗利の安定性

◎ 重要

買い手はEBITDA基準で値付けする。売上が大きくても、低粗利・薄利だと評価は伸びない。利益が安定して残っているほど素直に価格が上がる

3

産地との調達ルートと目利き・カット加工力(コールドチェーン物流を含む)

○

産地・市場との調達ルート、部位ごとの目利きとカット加工、鮮度を保つ物流網は他社が真似しにくい強み。継続できるほど評価される

4

代表非依存・運営体制(仕入担当・加工・配送に業務が引き継がれている)

○

調達や取引先との関係が代表個人に集中していると、引き継ぎリスクとして減点される

—

売上の大きさ(単体)

△ 効きにくい

売上が大きくても、低粗利・薄利や特定取引先頼みだと評価は伸びない


つまり、価格を上げたいなら順番があります。まず「自社の強み(取引先基盤・調達ルート・目利き)が引き継げる状態」を作り、次に「粗利と利益を残す」。売上を追うのはその後です。


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買い手の値付けは、ほぼ一つの式に集約される(M&Aサクシードのデータ)

結論:食肉卸売会社・精肉卸業者のオファーで最も多いのは「EBITDA倍率+手元現金」です。時価純資産にEBITDA倍率を組み合わせた提示も見られ、買い手は共通して収益力と純資産を見ています。

M&Aサクシードの食肉卸売関連案件に届いたオファーで、買い手が提示した算定方法を集計すると、最頻はEBITDA倍率+手元現金。残りの方法も、EBITDAか純資産を軸にした変種です。

買い手が提示する算定方法(多い順)

位置づけ

EBITDA倍率 + 手元現金

最頻。これが基準と考えてよい。EBITDA(営業利益+減価償却費)の数倍に、手元現金を上乗せする

時価純資産 + EBITDA倍率

資産・負債を時価で評価し直した純資産に、収益力(EBITDA倍率)を組み合わせる方法。在庫・設備など資産を持つ卸で使われやすい

時価純資産法

資産・負債を時価で評価し直した純資産を基準にする方法

時価純資産 + 営業権(営業利益の数年分)

資産価値に、のれん(営業利益◯年分)を加算する変種


具体的にイメージすると

EBITDAが5,000万円なら、3〜5倍で1.5億〜2.5億円。これに手元現金を上乗せした金額が、オファーの初期レンジになります。

ここからいえることはシンプルです。価格を上げるいちばん直接的な方法は「利益(EBITDA)を厚くし、手元現金を残しておくこと」。逆に、節税のために利益を圧縮していると、その分だけ評価も下がります。


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1社あたり中央値5社、関心は確実に集まる(M&Aサクシードのデータ)

結論:「うちに買い手なんてつくのか」という不安は、データを見るとその心配は小さいといえます。食肉卸売関連の案件には、1社あたり中央値5社の買い手がオファーを寄せています。

M&Aサクシードの食肉卸売関連案件のデータでは、1社あたり中央値で5社、多いケースでは10社の買い手がオファーを寄せています。該当した案件数は限られるため、参考値としてご覧ください。

1案件あたりのオファー買い手数

実績(M&Aサクシード)

中央値

5社

平均

約5.8社

最も多かった案件

10社


複数の買い手が同時に関心を示す状況は、条件交渉でも有利に働きます。まずは「自社にどんな買い手が、何社くらい関心を持つか」を知るところからで十分です。

市場に出ている食肉卸売会社・精肉卸業者の売り案件は多いのか、少ないのか

次に、売り手側の供給を見てみましょう。食肉卸売会社・精肉卸業者関連の売り案件は市場に約6件しかなく、流通量は限られています。

買い手側は、前述のとおり1案件あたり中央値5社がオファーを出しています。供給・需要とも件数が積み上がる市場ではないぶん、「相性の良い買い手に出会えるか」が条件を大きく左右します。母集団の大きいプラットフォームで幅広く買い手候補に情報を届けることが、良い出会いの確率を上げる近道です。

こうした買い手の厚みは、交渉の場面で具体的な意味を持ちます。プラットフォーム型のM&Aでは、複数の買い手が同じタイミングで案件を検討するため、比較検討できるオファーを同じ期間にまとめて集めやすくなります。オファーを1本ずつ受けて判断するのではなく、同じ期間に並べて比較できることが、交渉のしやすさに直結します。オファーが複数並ぶと、買い手も他社と比較されていることを前提に条件を出すため、価格だけでなく、経営者の関与期間や引き継ぎの進め方といった条件面でも、売り手の希望をのんでもらいやすくなります。


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食肉卸売会社・精肉卸業者にオファーする買い手は、どんな会社か(M&Aサクシードのデータ)

実際にオファーを寄せた買い手のプロフィールを集計すると、買い手像は具体的に見えてきます。

買い手の属性

実際の傾向

売上規模

10〜30億円が最多。50〜100億円や100億円超の大手も一定数

M&A経験

約71%が「M&A経験あり」。買い慣れた買い手が中心

上場/非上場

非上場が大半。東証スタンダードの上場企業も

エリア

東京が最多。広島・長野・愛知・熊本・兵庫・京都など各地の買い手も

業種

同業の食肉卸のほか、食肉加工メーカー・食品卸/商社、外食・中食企業など、食に関わる事業会社が中心

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食肉卸売会社・精肉卸業者の買い手は「販路や仕入を強化したい同業の食肉卸・食肉加工メーカー」が主役(M&Aサクシードのデータ)

結論:食肉卸売会社・精肉卸業者の買い手で最も存在感があるのは、「販路や調達を広げたい同業の食肉卸・食肉加工メーカー」です。安定した取引先基盤と調達ルート・目利きを取り込めば、自社の仕入と販売を一段強くできると考えているからです。

買い手はいくつかのタイプに分かれますが、出現頻度もスピードも価格の出し方も同じではありません。重みづけして見ます。

買い手タイプ

位置づけ

実名の例(売上規模)

売り手から見た特徴

同業の食肉卸・食肉加工メーカー(販路・調達強化)

◎ 主役候補

—

取引先基盤・調達ルート・目利きをまとめて引き継ぎ、販路と仕入を広げられる。事業の継続を前提に手を挙げやすい

食品卸・商社(取扱品目の拡大)

○ シナジー次第で高値

—

食肉という品目と外食・小売・給食の販路を取り込み、取扱いの幅を広げられる

外食・中食企業(食材調達の内製化)

○ シナジー次第

—

食材(食肉)の安定調達・カット加工を内製化し、原価と品質を管理できる

投資会社

△ 限定的だが存在

—

成長投資・ロールアップの起点。経営支援を受けて拡大


つまり「同業に安く買い叩かれるのでは」という心配は実態と逆になりやすいものです。販路や調達を強化したい同業ほど、取引先基盤や目利きをまとめて引き継ぎたいからこそ、事業の継続を前提に手を挙げてきます。


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実名で見る成約事例(上場企業の適時開示より)

買い手・売り手ともに公表されている成約事例をご紹介する章ですが、食肉卸売会社・精肉卸業者では該当する事例が見当たりませんでした。買い手像は、前章までのオファー・買い手候補データをご覧ください。

売り手の事業

売り手売上

買い手(売上規模)

譲渡額

評価の軸

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評価を分ける分岐点は、たった一つ

結論:高く評価される会社と、伸びない会社を分けるのは、つきつめると一つの問い「あなたが抜けても、取引先と粗利は残るか」です。

買い手の頭にあるのは、買収後の不安です。「買った後も取引先が取引を続けるか」「産地との調達ルートや目利きが続くか」「代表がいなくなって仕入や配送が回らなくならないか」。この不安を小さくする要素は価格を押し上げ、不安を大きくする要素は価格を下げます。

同じ売上規模でも、評価には差が出ます。

価格を押し上げる(買い手の不安を消す)

価格を下げる(買い手の不安を増やす)

◎ 安定した取引先基盤があり、買収後も取引が続く

◎ 特定取引先への依存が強く、買収後に取引が離れやすい

◎ 代表が抜けても仕入・加工・配送・管理が回る

◎ 調達や取引先との関係が代表個人に集中している

○ 産地との調達ルート・目利き・カット加工が引き継げる

○ 特定の仕入先・担当者に依存している

○ 一定の粗利率が確保され、利益が安定している

○ 低粗利・薄利で、売上のわりに利益が残らない

○ 営業利益が継続的に出ている

△ 契約書・労務・財務情報が整理されていない


最初の2行(◎)が決定的です。「取引先と粗利が残るか」「代表に依存していないか」この2つを整えるだけで、同じ業績でも評価は変わってきます。

※ 当社の成約事例・買い手の取得理由から見られる傾向の整理です。具体的な閾値は個社ごとに異なります。


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参考:公的統計から見る評価倍率

外部の裏付けとして、登録支援機関の中小M&A実績にもとづく公的統計を参照します。食肉卸売会社・精肉卸業者に近い「飲食料品卸売業」の評価倍率を掲載します。

参照業種(件数)

指標

第1四分位

中央値

第3四分位

飲食料品卸売業(25件)

EV/EBITDA

3.6倍

7.6倍

10.4倍

飲食料品卸売業(28件)

PER

7.0倍

14.2倍

19.1倍

飲食料品卸売業(34件)

PBR

0.4倍

1.0倍

1.8倍

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では、あなたの会社にはどんな評価がつき、どんなオファーが届くのか

相場を見たら、次は「自社に実際どんなオファーが届くか」を確かめてみることもできます。

M&Aサクシードでは、相場を見たあと、気が向いたら試しにプラットフォームの会員企業からオファーを受け取ってみることができます。ここまでの相場の確認も、オファーの受け取りも、無料でご利用いただけます。

オファーを受け取るだけなら、契約は不要・決算書などの書類提出も不要・(オファー相手の企業に対して)会社名は匿名のままで利用できます。

「売却すると決めてから動く」のではなく、「オファーを見てから、どうするかを考える」という順序で進められます。

届くオファーには、「いくらで」だけでなく、次のような内容まで含めることができます。

• なぜ自社に関心があるのか(買い手の狙い・シナジー)

• 連帯保証はどうなるか

• 従業員はどうなるか(雇用の継続)

• 自分はいつまで経営に関わるか(引き継ぎ期間)

受け取れるオファーの一例

実際のオファーは、たとえば次のような形で届きます。

会社名

株式会社サクシードテック ※本記事用のサンプル表記

本社所在地

東京都

事業内容

首都圏を中心に事業を展開し、食肉卸売会社・精肉卸業者との連携・取り込みに注力する企業。

売上高 / 従業員

100億円以上 / 1,001名以上

上場区分 / M&A実績

非上場 / 2〜5案件

関心を持った背景

弊社は人材・体制の強化を経営課題としており、貴社が強みとする領域は、まさに弊社が探し求めていた領域です。同エリアの営業・調達基盤と組み合わせることで強いシナジーが見込まれます。ぜひ早期に秘密保持契約を締結し、責任者同士の面談の機会を頂戴できれば幸いです。

買収金額の算定方法

EBITDA倍率 + 手元現金(ネットキャッシュ)。対象会社の収益性をベースに株式評価。詳細はデューデリジェンスを通じて検討。

経営者の処遇

売り主様のご意向を全面的に尊重。従業員・取引先へのスムーズな承継のため、数ヶ月〜半年程度の引き継ぎ期間(顧問等)をご相談。形態は状況に合わせ柔軟に。

連帯保証の解除時期

クロージング時までに金融機関と調整し、前オーナー様の連帯保証を全て解除することを前提。


匿名なのはあなたの会社の社名だけ。オファーを送る買い手側は、社名・所在地(都道府県)・売上規模・M&A実績まで明かしています。だから「誰が、なぜ、いくらで」を確認したうえで、進めるかどうかを判断できます。

良いオファーが届いたときだけ、ご自身の判断で次のステップに進めます。もちろん、M&Aプロセスに詳しいM&Aサクシードの担当者と一緒に進めることもできます。

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よくある質問

相場を見たりオファーを受け取るのにお金はかかりますか?

相場の確認も、会員企業からのオファーの受け取りも無料です。契約や決算書の提出も不要で、オファー相手の企業に対しては会社名を匿名のまま利用できます。

売却を決めていなくても使ってよいですか?

問題ありません。むしろ決める前に、同業の相場や届くオファーを見ておくことで、続ける・伸ばす・譲るという選択肢を落ち着いて考えられます。オファーを見てから、どうするかを考える順序で進められます。

食肉卸売会社・精肉卸業者は赤字でも対象になりますか?

可能性はあります。買い手は赤字理由、人材の定着、顧客契約、改善余地を確認します。実際に営業赤字でも買い手がついた事例があります。

年商いくらから対象になりますか?

年商だけで決まりません。小規模でも、利益が出ている・顧客契約が安定している・買い手にとって魅力的な人材や資産を抱えている場合は対象になります。

売却価格は売上の何倍ですか?

売上倍率だけで見るのは適切ではありません。買い手のオファーでは、利益(EBITDA)を基準に手元現金を加える形が最も多く見られます。


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まとめ

食肉卸売会社・精肉卸業者の価格を最も左右するのは「取引先基盤の安定性と、粗利を生む目利き・加工力」、次に「利益(EBITDA)・粗利の安定性」です。買い手の値付けはEBITDA倍率+手元現金が中心で、1案件あたり中央値5社の買い手がオファーを寄せています(該当案件数は限られるため参考値)。買い手の主役は、販路や調達を広げたい同業の食肉卸・食肉加工メーカーで、食品卸・商社や外食・中食企業も手を挙げます。

そして、自社に実際どんなオファーが届くかは、匿名・無料で確かめられます。まずは相場を見て、気が向いたらオファーを受け取ってみる、その順序で、ご自身のペースで選択肢を広げてみてください。


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関連記事・参考ページ

• かいしゃ価値トレンドの解説:https://ma-succeed.jp/content/knowledge/kaisha-kachi-trend

• かいしゃ価値トレンドで相場を見る:https://ma-succeed.jp/register/direct


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