





「同業の機械器具設置工事・設備据付会社が、いくらでM&Aされたのか」気になったことはありませんか。
機械器具設置工事・設備据付会社の評価は、売上高だけでは決まりません。利益、人材の定着、事業の独自性や強み、顧客との契約継続性、そして買い手とのシナジーで変わってきます。同じ売上規模でも、評価が数倍違うことは珍しくありません。
この記事は、売却をすすめるものではありません。会社を続ける・伸ばす・いつか譲る、どの選択肢を考えるにしても、まず「自社が市場でどう見られているか」を知っておくことには意味があります。公開されているM&A成約事例と、M&Aサクシードのプラットフォームに届いた実際のオファーデータをもとに、その見方を解説します。
機械器具設置工事・設備据付会社の相場は、①買い手が実際に使う値付け方法、②1社にどれだけの買い手が関心を示すか、③公的統計やEBITDA基準のベンチマークをあわせて見ると立体的に分かります。
見る視点 | わかること |
① 買い手の値付け方法 | オファーで具体的な算定式を示した買い手は、EBITDA倍率(3〜5倍が目安)か、純資産に営業利益の数年分を加える方法を軸にしている |
② 1社あたりの関心の集まり方 | M&Aサクシードのデータでは、該当案件は限られるものの、1案件に中央値4社の買い手がオファー |
③ 外部ベンチマーク | 近い業種である設備工事業の公的統計では、EV/EBITDAの中央値は約6.7倍 |
まず、上場企業による買収のうち公開されている機械器具設置工事・設備据付関連の成約事例を、売り手の年商規模別に整理しようとしました。ただし、機械器具設置工事・設備据付を主業とする会社が単独で切り出された公開事例は僅少で、年商規模別のはっきりした倍率レンジを示すのは難しいのが実情です。ここでは相場テーブルの代わりに、買い手がオファーで実際に使う算定方法(EBITDA・営業利益基準)と、設備工事業の公的統計に軸足を置いて相場感をお伝えします。
• 譲渡理由は「後継者不在」が中心。事業承継の選択肢としてM&Aを選ぶケースが見られる
• 首都圏以外の会社でも成約しており、都市部に限らず買い手がついている
• 黒字の会社に限らず成約が見られる。赤字でも、施工実績や保有設備、引き継げる体制によって買い手がつく可能性がある
事業の特徴 | 年商規模 | 成約額の目安 |
省力化機器製造 | 5,000万〜1億円 | 約220万円 |
制御盤製造 | 2億5,000万〜5億円 | 約3億5,000万円 |
結論:機械器具設置工事・設備据付会社の価格を決める最大の要素は、売上規模ではなく「据付技術と施工実績、そして特定メーカーや工場との取引が買収後も引き継げるか」です。据付工事の価値は、有資格の据付技術者・施工管理者と、長年の施工実績に裏付けられた取引関係そのものであり、買い手が気にするのは買収後もその体制と取引が残るかだからです。
機械器具設置工事・設備据付会社の評価要素には序列があります。同じ要素でも、価格への効き方は同じではありません。
順位 | 評価要素 | 影響度 | なぜそうなるか |
1 | 据付技術と施工実績の引き継ぎやすさ(据付技術者・施工管理者の定着、有資格者の層、特定メーカーや工場との取引の継続性) | ◎ 最重要 | 技術者と施工実績=事業の中身。買い手が気にするのは、買収後も体制と取引が維持できるか。ここが価格の土台 |
2 | 営業利益(EBITDA) | ◎ 重要 | 買い手はEBITDAや営業利益を基準に値付けする。単発の据付だけでなく保守契約でも利益を積めているほど、評価が上がりやすい |
3 | 定期メンテナンス・保守契約の継続性 | ○ | 据付後の定期メンテナンスや保守契約は、翌期以降の売上見通しを立てやすくし、評価を支える |
4 | 特定顧客への依存度・代表非依存 | ○ | 売上が特定の工場・メーカーに偏っている、代表個人に営業と施工管理が集中している、は引き継ぎリスクとして減点される |
— | 売上の大きさ(単体) | △ 効きにくい | 売上が大きくても、単発工事中心・利益が薄いと評価は伸びない |
つまり、価格を上げたいなら順番があります。まず「技術者と取引が引き継げる状態」を作り、特定の担当者や顧客への依存を減らす。次に「利益を残す」。売上を追うのはその後です。
結論:具体的な算定式を示した買い手のオファーは、「EBITDA × 3〜5倍(+手元現金)」か「純資産 + 営業利益の数年分」を軸にした方法に集約されます。買い手の多くが共通して利益と資産を見ています。
M&Aサクシードの機械器具設置工事・設備据付関連案件に届いたオファーで、買い手が提示した算定方法を集計すると、具体的な算定式を示した買い手ではEBITDA倍率を軸にした方法と、時価純資産や営業利益の数年分を組み合わせる方法が中心でした。案件の個別事情に応じて総合的に判断する買い手も一定数います。
買い手が提示する算定方法(多い順) | 位置づけ |
EBITDA × 3〜5倍(+手元現金) | 収益力を軸にした標準形。手元現金(ネットキャッシュ)を上乗せする買い手も |
時価純資産法(資産の時価評価) | 保有する機材・車両などの資産の時価をもとに評価する方法 |
時価純資産 + 営業利益の3〜5年分 | 資産にのれん(営業利益の数年分)を加算する方法 |
具体的にイメージすると
EBITDAが5,000万円なら、3〜5倍で1.5億〜2.5億円。これに手元現金や純資産、買い手とのシナジーが加味された金額が、オファーの初期レンジになります。
ここからいえることはシンプルです。価格を上げるいちばん直接的な方法は「利益(EBITDA)を厚くし、手元現金を残しておくこと」。逆に、節税のために利益を圧縮していると、その分だけ見え方も下がります。
結論:「うちのような据付工事の会社に買い手なんてつくのか」という心配は、データを見ると小さいといえます。該当する案件は限られるものの、機械器具設置工事・設備据付関連の案件には1社あたり中央値4社の買い手がオファーを寄せています。
M&Aサクシードの機械器具設置工事・設備据付関連案件のデータでは、1社あたり中央値で4社、多いケースでは18社の買い手がオファーを寄せています。
1案件あたりのオファー買い手数 | 実績(M&Aサクシード) |
中央値 | 4社 |
平均 | 約5.9社 |
最も多かった案件 | 18社 |
複数の買い手が同時に関心を示す状況は、条件交渉でも有利に働きます。まずは「自社にどんな買い手が、何社くらい関心を持つか」を知るところからで十分です。
では、売り手側の供給はどうでしょうか。現在、M&A市場に売りに出ている機械器具設置工事・設備据付会社関連の案件は約7件と、決して多くありません。
買い手側は、前述のとおり1案件あたり中央値4社がオファーを出しています。供給・需要とも件数が積み上がる市場ではないぶん、「相性の良い買い手に出会えるか」が条件を大きく左右します。母集団の大きいプラットフォームで幅広く買い手候補に情報を届けることが、良い出会いの確率を上げる近道です。
もう一つ、交渉の環境として知っておきたい点があります。プラットフォーム型のM&Aでは、複数の買い手が同じタイミングで案件を検討するため、比較検討できるオファーを同じ期間にまとめて集めやすくなります。相対で1社と向き合うのではなく、複数のオファーを並べて比較しながら進められる状態です。複数のオファーが集まれば、交渉の主導権は売り手側に寄ります。価格に加えて、社名・屋号の存続や従業員の雇用継続などの条件面でも、売り手側の意向を反映しやすくなります。
実際にオファーを寄せた買い手のプロフィールを集計すると、機械器具設置工事・設備据付会社の買い手像はかなり具体的に見えてきます。
買い手の属性 | 実際の傾向 |
売上規模 | 100億円以上の大手が約半数と最多。10〜30億円規模の中堅も続く |
M&A経験 | 約8割が「M&A経験あり」。買い慣れた買い手が中心 |
上場/非上場 | 約9割が非上場。東証プライム・スタンダード・グロース等の上場企業も |
エリア | 東京が約4割。福岡・愛知・大阪・広島など、全国の都市圏に分布 |
業種 | 機械メーカーやプラント・設備工事グループ、保守サービス会社など、据付・メンテナンス機能を取り込みたい買い手が中心 |
結論:機械器具設置工事・設備据付会社の買い手で最も存在感があるのは、「据付技術者と施工実績、そしてメンテナンス収益を自社グループに取り込みたい同業・隣接業種」です。技術者と取引先をまとめて引き継げば、施工体制の強化とエリア拡大を一度に実現できると考えているからです。
買い手は4タイプに分かれますが、出現頻度もスピードも価格の出し方も同じではありません。重みづけして見ます。
買い手タイプ | 位置づけ | 実名の例(売上規模) | 売り手から見た特徴 |
同業・プラント/設備工事グループ | ◎ 主役候補 | —(機械器具設置を主業とする単独の公開事例は僅少) | 技術者・施工実績・取引先をまとめて引き継ぎ、施工体制の強化とエリア拡大につなげる |
機械メーカー | ○ シナジーが明確 | —(同上) | 自社製品の据付・立ち上げからアフターサービスまでを内製化し、一貫対応の体制を作る |
保守サービス・メンテナンス会社 | ○ 収益の継続性を重視 | —(同上) | 据付後の定期メンテナンス収益と顧客基盤の取得。ストック型収益の拡大 |
投資ファンド | △ 条件次第 | —(機械器具設置工事・設備据付関連の買い手候補にも一定数) | 成長投資・ロールアップの起点。経営支援を受けて拡大 |
つまり「同業に安く買われるのでは」という心配は実態と逆です。買い手は技術者と取引先をまとめて引き継ぎたいからこそ、雇用と取引の継続を前提に、競って手を挙げてきます。自社の強みをどの買い手が最も評価するかで、条件は変わってきます。
本来は、買い手・売り手ともに公表されている成約事例を「どんな会社が、いくらで、なぜ評価されたか」の具体像として掲載する項です。ただし、機械器具設置工事・設備据付を主業とする会社が単独で、金額まで公表される公開事例は確認できず、本記事の対象に合う事例を掲載できるだけの件数がありません。実名ベースの相場観は、前掲のオファーの傾向(EBITDA・営業利益基準)と、後掲の設備工事業の公的統計を参考にしてください。
売り手の事業 | 売り手売上 | 買い手(売上規模) | 譲渡額 | 評価の軸 |
結論:高く評価される会社と、伸びない会社を分けるのは、つきつめると一つの問い「あなたが手を離しても、据付技術者と取引先は残るか」です。
買い手の頭にあるのは、買収後の心配です。「買った後に据付技術者や施工管理者が辞めないか」「主要な取引先の工事が離れないか」「代表が抜けて現場が回らなくならないか」。この心配を小さくする要素は価格を押し上げ、大きくする要素は価格を下げます。
同じ年商規模でも、評価には差が出ます。
価格を押し上げる(買い手の不安を消す) | 価格を下げる(買い手の不安を増やす) |
◎ 据付技術者・施工管理者が定着し、買収後も体制が残る | ◎ 特定の職長や技術者に現場が依存し、残る見込みが弱い |
◎ 代表が抜けても営業・施工管理・安全管理が回る | ◎ 代表個人に営業と取引先との関係が集中している |
○ 定期メンテナンスや反復受注など、継続的な取引が多い | ○ 単発・スポット工事が中心で、翌期の売上が読みにくい |
○ 取引先・工事案件が複数に分散し、利益が継続的に出ている | ○ 特定の工場・メーカーに売上が偏り、利益が薄い |
○ 施工実績・契約書・原価データが整理されている | △ 必要資料が整理されていない |
最初の2行(◎)が決定的です。「技術者と体制が引き継げるか」「代表に依存していないか」この2つを整えるだけで、同じ業績でも評価は変わってきます。
※ 当社の成約事例・買い手の取得理由から見られる傾向の整理です。依存度などの具体的な閾値は個社ごとに異なります。
外部の裏付けとして、登録支援機関の中小M&A実績にもとづく公的統計を参照します。機械器具設置工事・設備据付会社に近い「設備工事業」を参照します。
参照業種(件数) | 指標 | 第1四分位 | 中央値 | 第3四分位 |
設備工事業(111件) | EV/EBITDA | 3.3倍 | 6.7倍 | 12.1倍 |
設備工事業(130件) | PER | 6.3倍 | 13.2倍 | 24.1倍 |
相場を見たら、次は「自社に実際どんなオファーが届くか」を確かめてみることもできます。
M&Aサクシードでは、相場を見たあと、気が向いたら試しにプラットフォームの会員企業からオファーを受け取ってみることができます。ここまでの相場の確認も、オファーの受け取りも、無料でご利用いただけます。
オファーを受け取るだけなら、契約は不要・決算書などの書類提出も不要・(オファー相手の企業に対して)会社名は匿名のままで利用できます。
「売却すると決めてから動く」のではなく、「オファーを見てから、どうするかを考える」という順序で進められます。
届くオファーには、「いくらで」だけでなく、次のような内容まで含めることができます。
• なぜ自社に関心があるのか(買い手の狙い・シナジー)
• 連帯保証はどうなるか
• 従業員はどうなるか(雇用の継続)
• 自分はいつまで経営に関わるか(引き継ぎ期間)
実際のオファーは、たとえば次のような形で届きます。
会社名 | 株式会社サクシードテック ※本記事用のサンプル表記 |
本社所在地 | 東京都 |
事業内容 | 首都圏を中心に事業を展開し、機械器具設置工事・設備据付会社との連携・取り込みに注力する企業。 |
売上高 / 従業員 | 100億円以上 / 1,001名以上 |
上場区分 / M&A実績 | 非上場 / 2〜5案件 |
関心を持った背景 | 弊社は人材・体制の強化を経営課題としており、貴社が強みとする領域は、まさに弊社が探し求めていた領域です。同エリアの営業・調達基盤と組み合わせることで強いシナジーが見込まれます。ぜひ早期に秘密保持契約を締結し、責任者同士の面談の機会を頂戴できれば幸いです。 |
買収金額の算定方法 | EBITDAの3〜5倍(+手元現金)、または純資産+営業利益の数年分。対象会社の収益性をベースに株式評価。詳細はデューデリジェンスを通じて検討。 |
経営者の処遇 | 売り主様のご意向を全面的に尊重。従業員・取引先へのスムーズな承継のため、数ヶ月〜半年程度の引き継ぎ期間(顧問等)をご相談。形態は状況に合わせ柔軟に。 |
連帯保証の解除時期 | クロージング時までに金融機関と調整し、前オーナー様の連帯保証を全て解除することを前提。 |
匿名なのはあなたの会社の社名だけ。オファーを送る買い手側は、社名・所在地(都道府県)・売上規模・M&A実績まで明かしています。だから「誰が、なぜ、いくらで」を確認したうえで、進めるかどうかを判断できます。
良いオファーが届いたときだけ、ご自身の判断で次のステップに進めます。もちろん、M&Aプロセスに詳しいM&Aサクシードの担当者と一緒に進めることもできます。
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相場の確認も、会員企業からのオファーの受け取りも無料です。契約や決算書の提出も不要で、オファー相手の企業に対しては会社名を匿名のまま利用できます。
問題ありません。むしろ決める前に、同業の相場や届くオファーを見ておくことで、続ける・伸ばす・譲るという選択肢を落ち着いて考えられます。オファーを見てから、どうするかを考える順序で進められます。
可能性はあります。買い手は赤字理由、人材の定着、顧客契約、改善余地を確認します。実際に営業赤字でも買い手がついた事例があります。
年商だけで決まりません。小規模でも、利益が出ている・顧客契約が安定している・買い手にとって魅力的な人材や資産を抱えている場合は対象になります。
売上倍率だけで見るのは適切ではありません。買い手のオファーでは、利益(EBITDA)を基準に手元現金を加える形が最も多く見られます。
機械器具設置工事・設備据付会社の価格を最も左右するのは「据付技術と施工実績、特定メーカーや工場との取引が引き継げるか」、次に「利益(EBITDA)」です。定期メンテナンス収益など取引の継続性は評価を支え、特定顧客や代表個人への依存が強いと評価は抑えられます。算定式を示した買い手の値付けはEBITDA3〜5倍(+手元現金)や純資産+営業利益の数年分を軸とし、該当案件は限られるものの、1社あたり中央値4社の買い手がオファーを寄せています。買い手の主役は、技術者と取引先の引き継ぎを前提に手を挙げる、同業・機械メーカー・保守サービス会社です。
そして、自社に実際どんなオファーが届くかは、匿名・無料で確かめられます。まずは相場を見て、気が向いたらオファーを受け取ってみる、その順序で、ご自身のペースで選択肢を広げてみてください。
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