美容室・美容院・理容室はいくらで売れる？M&A売却相場・成約価格・買い手の顔をデータで解説
更新日：2026年08月24日
M&A・事業承継
当社はビジョナル（東証上場）
のグループ会社です
当社はビジョナル（東証上場）
のグループ会社です
.png&w=3840&q=75)
.png&w=3840&q=75)
「同業の美容室・美容院・理容室が、いくらでM&Aされたのか」気になったことはありませんか。
美容室・美容院・理容室の評価は、売上高だけでは決まりません。利益、人材の定着、事業の独自性や強み、顧客との契約継続性、そして買い手とのシナジーで変わってきます。同じ売上規模でも、評価が数倍違うことは珍しくありません。
この記事は、売却をすすめるものではありません。会社を続ける・伸ばす・いつか譲る、どの選択肢を考えるにしても、まず「自社が市場でどう見られているか」を知っておくことには意味があります。公開されているM&A成約事例と、M&Aサクシードのプラットフォームに届いた実際のオファーデータをもとに、その見方を解説します。
美容室・美容院・理容室の相場は、①公開されている成約事例での価格水準、②買い手が実際に使う値付け方法、③1社にどれだけの買い手が関心を示すかをあわせて見ると立体的に分かります。
見る視点 | わかること |
① 成約事例での価格水準 | 上場美容室チェーンによる買収の公開事例では、譲渡額は数億円規模。年商規模別の相場表を組めるほど中小単体の事例は揃わないため、実名事例と公的統計で水準を捉える |
② 買い手の値付け方法 | オファーで多いのは「EBITDA3〜5倍＋手元現金」 |
③ 1社あたりの関心の集まり方 | M&Aサクシードのデータでは、1案件に中央値2社・平均約8.2社の買い手がオファー |
美容室・美容院・理容室は、上場美容室チェーンによる買収の公開事例はあるものの、中小単体の年商規模別の成約事例が少なく、少数の事例では年商倍率が名目値に振れてしまいます。そこで相場表（年商規模別の倍率一覧）は割愛し、後述の実名の成約事例・オファーの算定方法・公的統計を軸に相場観を示します。
• 譲渡理由は代表者の引退・事業の選択と集中が中心
• 多くが黒字での成約。首都圏・都市部の案件が中心
• 複数店舗を展開した会社が、同業の美容室チェーンに引き継がれる例が多い
事業の特徴 | 年商規模 | 成約額の目安 |
ヘアサロン | 5,000万〜1億円 | 約3,000万円 |
ヘアサロン | 1億〜2.5億円 | 約3,700万円 |
美容院 | 5,000万〜1億円 | 約3,150万円 |
結論：美容室・美容院・理容室の価格を決める最大の要素は、売上でも店舗数でもなく「買収後もスタイリストと顧客が残るか」です。指名客はスタイリストに付いており、人が辞めればその分の顧客も一緒に流出するからです。
評価要素には序列があります。同じ要素でも、価格への効き方は同じではありません。
順位 | 評価要素 | 影響度 | なぜそうなるか |
1 | スタイリストの定着（離職＝顧客流出。有資格者数・キーパーソンの継続意思） | ◎ 最重要 | 指名客は担当者に付く。人が残る見込みが価格の土台になる |
2 | 営業利益（EBITDA） | ◎ 重要 | 買い手はEBITDA基準で値付けする。材料費・人件費・家賃を差し引いて利益が残るほど価格が上がる |
3 | リピート顧客・客単価・指名の強さ | ○ | 再来店率と客単価が高く、指名が定着しているほど収益が読め、評価が上がる |
4 | 多店舗展開とブランド、立地 | ○ | 自走できる複数店舗・認知されたブランド・好立地は評価を押し上げる |
— | 売上の大きさ（単体） | △ 効きにくい | 面貸し・業務委託比率が高く低採算だと、売上が大きくても評価は伸びにくい |
つまり、価格を上げたいなら順番がある。まず「スタイリストと顧客が残る状態」を作り、次に「利益を残す」。売上や店舗数を追うのはその後です。
結論：買い手のオファーは「EBITDA × 3〜5倍 ＋ 手元現金」を軸にほぼ集約されます。算定方法に大きな幅はなく、買い手の多くが共通して利益を見ています。
M&Aサクシードの美容室・美容院・理容室案件に届いたオファーで、買い手が提示した算定方法を集計すると、中心はEBITDA倍率＋手元現金。残りの方法も、EBITDAか純資産を軸にした変種にすぎません。
買い手が提示する算定方法（多い順） | 位置づけ |
EBITDA × 3〜5倍 ＋ 手元現金 | 標準形。これが基準と考えてよい |
EBITDA × 3〜5倍 | 上記から手元現金を除いた形。収益力を軸にした評価 |
純資産 ＋ 営業利益の数年分 | 資産価値にのれん（営業利益◯年分）を加算した個別評価 |
具体的にイメージすると
EBITDAが3,000万円なら、3〜5倍で0.9億〜1.5億円。これに手元現金を上乗せした金額が、オファーの初期レンジになります。
ここからいえることはシンプルです。価格を上げるいちばん直接的な方法は「利益（EBITDA）を厚くし、手元現金を残しておくこと」。逆に、節税のために利益を圧縮していると、その分だけ評価も下がります。
結論：「うちに買い手なんてつくのか」という不安は、データを見ると必ずしも当てはまりません。美容室・美容院・理容室の案件には、1案件あたり中央値2社・平均約8.2社の買い手がオファーを寄せています。
M&Aサクシードの美容室・美容院・理容室案件のデータでは、案件差は大きいものの、1案件あたり中央値で2社、平均では約8.2社、多いケースでは41社の買い手がオファーを寄せています。
1案件あたりのオファー買い手数 | 実績（M&Aサクシード） |
中央値 | 2社 |
平均 | 約8.2社 |
最も多かった案件 | 41社 |
中央値と平均に開きがあるのは、条件のそろった案件に買い手が集中するためです。複数の買い手が同時に関心を示す状況は、条件交渉でも有利に働きます。まずは「自社にどんな買い手が、何社くらい関心を持つか」を知るところからで十分です。
次に、売り手側の供給を見てみましょう。美容室・美容院・理容室関連の売り案件は市場に約21件あり、案件の流通は安定して続いています。
一方の買い手側は、1案件あたり中央値2社のオファーを出しています。需給バランスの取れた市場だけに、評価は個社の中身で決まります。同業種の他案件と並んだときに何が違うのかを示せる売り手ほど、良い条件を引き出しています。
そのうえで大事になるのが、オファーの集め方です。プラットフォームを使えば、複数の買い手が同じ期間に案件を検討するため、条件を見比べられるオファーがまとまって集まりやすくなります。1社ずつ順番に打診して回るのではなく、複数のオファーを手元に並べて、価格や条件を見比べながら交渉相手を選べる状態をつくれます。比較されている前提で買い手が条件を出す状況では、価格はもちろん、従業員の処遇や引き継ぎ期間についても、売り手の希望条件を軸に交渉を進めやすくなります。
実際にオファーを寄せた買い手のプロフィールを集計すると、買い手像はかなり具体的に見えてきます。
買い手の属性 | 実際の傾向 |
売上規模 | 1億円未満・1〜5億円で約6割。中小サロンの受け皿となる中小・中堅の買い手が中心 |
M&A経験 | 約51％が「M&A経験あり」。初めての買収に臨む買い手も半数近い |
上場/非上場 | 非上場が約97％。東証プライム等の上場企業も一部 |
エリア | 約41％が東京。次いで大阪が約11％。都市部の買い手が中心 |
業種 | 美容室チェーン・美容関連が中心。多店舗展開を進めるサロン運営会社が多い |
結論：美容室・美容院・理容室の買い手で最も数が多く、最も早く動くのは「同業の美容室チェーンによるロールアップ型」です。採用難のいま、スタイリストと顧客を店舗ごと面で確保できることが大きな動機だからです。
買い手はいくつかのタイプに分かれますが、出現頻度もスピードも価格の出し方も同じではありません。実名の事例とあわせて、重みづけして見ます。
買い手タイプ | 位置づけ | 実名の例（売上規模） | 売り手から見た特徴 |
同業の美容室チェーン・ロールアップ型 | ◎ 最多・最速 | AB&Company（194億、複数買収）／アルテ サロン ホールディングス（86億） | 屋号・雇用が継続されやすく、売り手に優しい |
フランチャイズ本部・暖簾分けチェーン | ○ 継続性を評価 | アルテ サロン ホールディングス（86億、暖簾分け展開） | 既存FC・暖簾分け網に組み込み、ブランドと運営を統一 |
異業種・美容関連の事業会社 | ○ シナジー次第で高値 | エム・エイチ・グループ（18億、美容室運営基盤の強化） | 美容サービスへの事業展開・多角化 |
投資ファンド | △ 限定的だが存在 | ―（美容関連の買い手候補にも一定数） | 成長投資・ロールアップの起点。経営支援を受けて多店舗化 |
つまり「同業に安く買い叩かれるのでは」という心配は実態と逆です。同業チェーンは、スタイリストと顧客をまとめて引き継ぎたいからこそ、雇用継続を前提に、競って手を挙げてきます。
買い手・売り手ともに公表されている成約事例です。「どんな会社が、いくらで、なぜ評価されたか」の具体像としてご覧ください。
売り手の事業 | 売り手売上 | 買い手（売上規模） | 譲渡額 | 評価の軸 |
美容室の運営（BELLTREE） | 約15.7億 | AB&Company（194億） | 3.1億 | 美容室チェーンのロールアップ |
美容室の運営（KESHIKI） | 約9.2億 | AB&Company（194億） | 3.0億 | 出店網・人材の取り込み |
美容室の運営（シーエフジェイ） | 約0.1億 | アルテ サロン ホールディングス（86億） | 0.3億 | 地域サロンのグループ化 |
結論：高く評価される会社と、伸びない会社を分けるのは、つきつめると一つの問い「あなたが抜けても、スタイリストと顧客は残るか」です。
買い手の頭にあるのは、買収後の不安です。「買った後にスタイリストが辞めないか」「指名客が離れないか」「オーナー美容師がいなくなって店が回らなくならないか」。この不安を小さくする要素は価格を押し上げ、不安を大きくする要素は価格を下げます。
同じ年商1億円でも、評価には差が出ます。
価格を押し上げる（買い手の不安を消す） | 価格を下げる（買い手の不安を増やす） |
◎ スタイリストの定着率が高く、買収後も残る | ◎ 離職率が高く、人材が残る見込みが弱い |
◎ オーナーが抜けても店長・スタッフで店が回る | ◎ オーナー美容師個人に売上・指名が集中している |
○ リピート顧客が多く客単価・再来店率が高い | ○ 新規客の集客広告に依存し再来店が弱い |
○ 複数店舗・ブランドが自走している | ○ 面貸し・業務委託比率が高く採算が薄い |
○ 営業利益が継続的に出ている | △ 顧客台帳・労務・財務情報が整理されていない |
最初の2行（◎）が決定的です。「人が残るか」「オーナーに依存していないか」この2つを整えるだけで、同じ業績でも評価は変わってきます。
※ 当社の成約事例・買い手の取得理由から見られる傾向の整理です。面貸し比率などの具体的な閾値は個社ごとに異なります。
外部の裏付けとして、登録支援機関の中小M&A実績にもとづく公的統計を参照します。美容室・理容室が分類される「洗濯・理容・美容・浴場業」の評価倍率を掲載します。
参照業種（件数） | 指標 | 第1四分位 | 中央値 | 第3四分位 |
洗濯・理容・美容・浴場業（EV/EBITDA・31件） | EV/EBITDA | 2.8倍 | 5.1倍 | 9.3倍 |
洗濯・理容・美容・浴場業（PER・29件） | PER | 5.2倍 | 9.0倍 | 12.5倍 |
洗濯・理容・美容・浴場業（PBR・38件） | PBR | 1.1倍 | 2.0倍 | 4.3倍 |
相場を見たら、次は「自社に実際どんなオファーが届くか」を確かめてみることもできます。
M&Aサクシードでは、相場を見たあと、気が向いたら試しにプラットフォームの会員企業からオファーを受け取ってみることができます。ここまでの相場の確認も、オファーの受け取りも、無料でご利用いただけます。
オファーを受け取るだけなら、契約は不要・決算書などの書類提出も不要・（オファー相手の企業に対して）会社名は匿名のままで利用できます。
「売却すると決めてから動く」のではなく、「オファーを見てから、どうするかを考える」という順序で進められます。
届くオファーには、「いくらで」だけでなく、次のような内容まで含めることができます。
• なぜ自社に関心があるのか（買い手の狙い・シナジー）
• 連帯保証はどうなるか
• 従業員はどうなるか（雇用の継続）
• 自分はいつまで経営に関わるか（引き継ぎ期間）
実際のオファーは、たとえば次のような形で届きます。
会社名 | 株式会社サクシードテック ※本記事用のサンプル表記 |
本社所在地 | 東京都 |
事業内容 | 首都圏を中心に事業を展開し、美容室・美容院・理容室との連携・取り込みに注力する企業。 |
売上高 / 従業員 | 100億円以上 ／ 1,001名以上 |
上場区分 / M&A実績 | 非上場 ／ 2〜5案件 |
関心を持った背景 | 弊社は人材・体制の強化を経営課題としており、貴社が強みとする領域は、まさに弊社が探し求めていた領域です。同エリアの営業・調達基盤と組み合わせることで強いシナジーが見込まれます。ぜひ早期に秘密保持契約を締結し、責任者同士の面談の機会を頂戴できれば幸いです。 |
買収金額の算定方法 | EBITDAの3〜5倍 ＋ 手元現金（ネットキャッシュ）。対象会社の収益性をベースに株式評価。詳細はデューデリジェンスを通じて検討。 |
経営者の処遇 | 売り主様のご意向を全面的に尊重。従業員・取引先へのスムーズな承継のため、数ヶ月〜半年程度の引き継ぎ期間（顧問等）をご相談。形態は状況に合わせ柔軟に。 |
連帯保証の解除時期 | クロージング時までに金融機関と調整し、前オーナー様の連帯保証を全て解除することを前提。 |
匿名なのはあなたの会社の社名だけ。オファーを送る買い手側は、社名・所在地（都道府県）・売上規模・M&A実績まで明かしています。だから「誰が、なぜ、いくらで」を確認したうえで、進めるかどうかを判断できます。
良いオファーが届いたときだけ、ご自身の判断で次のステップに進めます。もちろん、M&Aプロセスに詳しいM&Aサクシードの担当者と一緒に進めることもできます。
▶ まずは自社に近い美容室・美容院・理容室の相場を見る（無料）
https://ma-succeed.jp/register/direct
▶ 匿名のまま、試しにオファーを受け取ってみる（契約・書類提出不要）
https://ma-succeed.jp/register/direct
相場の確認も、会員企業からのオファーの受け取りも無料です。契約や決算書の提出も不要で、オファー相手の企業に対しては会社名を匿名のまま利用できます。
問題ありません。むしろ決める前に、同業の相場や届くオファーを見ておくことで、続ける・伸ばす・譲るという選択肢を落ち着いて考えられます。オファーを見てから、どうするかを考える順序で進められます。
可能性はあります。買い手は赤字理由、人材の定着、顧客契約、改善余地を確認します。実際に営業赤字でも買い手がついた事例があります。
年商だけで決まりません。小規模でも、利益が出ている・顧客契約が安定している・買い手にとって魅力的な人材や資産を抱えている場合は対象になります。
売上倍率だけで見るのは適切ではありません。買い手のオファーでは、利益（EBITDA）を基準に手元現金を加える形が最も多く見られます。
美容室・美容院・理容室の価格を最も左右するのは「スタイリストと顧客が残るか」、次に「利益（EBITDA）」です。買い手の値付けはEBITDA3〜5倍＋手元現金を軸に集約され、1案件あたり中央値2社・平均約8.2社の買い手がオファーを寄せています。買い手の主役は、雇用継続を前提に競って手を挙げる同業チェーンのロールアップ型です。
そして、自社に実際どんなオファーが届くかは、匿名・無料で確かめられます。まずは相場を見て、気が向いたらオファーを受け取ってみる、その順序で、ご自身のペースで選択肢を広げてみてください。
• かいしゃ価値トレンドの解説：https://ma-succeed.jp/content/knowledge/kaisha-kachi-trend
• かいしゃ価値トレンドで相場を見る：https://ma-succeed.jp/register/direct
そんなときに、まず使えるのが「かいしゃ価値トレンド」。会社名を出さず・約30秒・無料で、同業の成約相場と買い手の傾向を確認できます。
あわせて読みたい：M&Aが多い業界ランキングTOP50【2026年版】
あわせて読みたい：業種別 M&A売却相場 一覧【301業種】
